Директори керуючої компанії ALVIVA GROUP взяли участь у спеціалізованому тренінгу, присвяченому моделюванню та оптимізації бізнес-процесів. Цей захід став черговою важливою інвестицією у розвиток управлінських компетенцій команди групи.
Під час тренінгу учасники детально розглянули відмінності в управлінні процесами та проєктами, типологію та побудову бізнес-процесів, а також сучасні інструменти для їх аналізу й оптимізації.
Особливу увагу було приділено розмежуванню функціонального та процесного підходів до управління. Керівники аналізували успішні кейси всесвітньо відомих процесно орієнтованих компаній, таких як ZARA та Amazon, вивчаючи їхні стратегії досягнення успіху.
Крім того, обговорювалися практичні питання: що необхідно для ефективного управління процесами в компанії, як ідентифікувати процес, виміряти його ефективність, а також правильно визначити ролі та зони відповідальності в ньому.
Як зазначила HRD ALVIVA GROUP Ілона Пасечник: “Протягом тренінгу учасники зосередилися на важливих для успішної діяльності групи аспектах. Зокрема, акценти були зроблені на тому, чим має управляти керівник, які є ключові відмінності між проєктами та процесами, і як ефективно ними управляти задля досягнення максимальних результатів. Цінними були ділові розмови і кейси з реального життя, якими ділився і спікер, і присутні на тренінгу керівники. Зустріч сприяла зміцненню та згуртуванню нашої управлінської команди та спільному розумінню пріоритетів”.
Тренінг провів Володимир Страшко, запрошений зовнішній консультант та визнаний експерт з питань побудови й оптимізації бізнес-процесів.
